Giờ đây các đơn vị không những phải tự lo 100% quỹ lương cơ bản ( từ ngày 1/3/2016), thu nhập tăng thêm cho cán bộ mà phải còn tư chi trả rất nhiều các chi phí khác. Các đơn vị phải hoạch toán để sử dụng sao cho hiệu quả nguồn tài chính của mình, để vừa nâng cao đời sống cho cán bộ vừa tái đầu tư để cạnh tranh và phát triển bền vững.

LỘ TRÌNH NHƯ SAU :
- Đến năm 2016: Tính đủ chi phí tiền lương, chi phí trực tiếp (chưa tính  chi phí quản lý và chi phí khấu hao tài sản cố định)
- Đến năm 2018: Tính đủ chi phí tiền lương, chi phí trực tiếp và chi phí quản lý (chưa tính chi phí khấu hao tài sản cố định)
 - Đến năm 2020: Tính đủ chi phí tiền lương, chi phí trực tiếp, chi phí quản lý và chi phí khấu hao tài sản cố định

CÓ MỘT SỐ GIẢI PHÁP ĐƯỢC CÁC CHUYÊN GIA ĐƯA RA NHƯ SAU :

- Tăng cường cử cán bộ đi học nâng cao chuyên môn, phát triển các chuyên khoa sâu như: phẫu thuật nội soi, X-Quang số hóa, CT-Scanner, nội soi can thiệp... 

Trường hợp không được ngân sách cấp thì kêu gọi xã hội hóa

- Rà soát loại các danh mục được BHYT thanh toán dễ triển khai mà đơn vị chưa có như: điện não, miễn dịch Elisa, điện giải, đông máu, máu lắng... Đây là những thiết bị đầu tư ít, không đòi hỏi nhân công cao

- Tự kinh doanh, Phát triển các nhà thuốc, nhà ăn ( nấu cơm cho bệnh nhân ), gửi xe, xe cứu thương... để tăng nguồn thu cho đơn vị

Lâu nay nhiều hàng mục đó đang cho các đơn vị ngoài thuê, thì nay bệnh viện có thể tự nhận lại để kinh doanh. Đồng thời cũng tạo công ăn việc làm thêm cho nhiều cán bộ hợp đồng đang dư thừa.

- Mở thêm các dịch vụ khám chữa bệnh ngoài như: phòng khám thuộc bệnh viện, dịch vụ khám bệnh tại nhà, khám bệnh theo yêu cầu...

- Mua sắm trang thiết bị, thay vào việc tập trung mua một thiết bị cấu hình cao, thương hiệu đắt tiền. Thì nay chọn cấu hình hợp lý, thương hiệu bình thường để dành tài chính cho các hạng mục nhỏ khác dễ thực hiện ( như trên )

Lựa chọn các sản phẩm, thương hiệu và nhất là nhà cung cấp phù hợp để mua được với giá thành rẻ nhất, cạnh tranh nhất. Từ đó tiết kiệm tài chính để nâng cao đời sống cho cán bộ, tăng tái đầu tư cho nhiều hàng mục cần thiết khác...

- Quản lý chặt chẽ, tiết kiệm các hóa chất, vật tư tiêu hao, dược phẩm trong quá trình khám, làm các xét nghiệm cận lâm sàng và điều trị cho bệnh nhân. Cũng tránh tình trạng, một số cán bộ tiết kiệm thái quá làm sai lệch kết quả, tiết kiệm vật tư, hóa chất, dược đem tuồn ra ngoài bán.

- Thực hiện tiết kiệm trong mọi hoạt động của đơn vị để giảm các chi phí cư bản như: điện nước, sữa chữa, cải tạo, hỏng hóc...

- Huấn luyện, giao trách nhiệm cho các cán bộ trực tiếp vận hành, bảo quản các trang thiết bị Y tế, cũng như các cơ sở vật chất khác. Bảo dưỡng định kỳ, bảo quản và vận hành đúng yêu cầu của nhà sản xuất để tăng tuổi họ cũng như độ chính xác cho thiết bị.

- Áp dụng khoán cho một số bộ phận, chuyên khoa như: nhà bếp, nhà xe, phòng khám dịch vụ... để họ tự chịu trách nhiệm và tăng năng xuất lao động

- Kêu gọi xã hội hóa, do ngân sách không còn hoặc còn không đáng kể, các đơn vị phải tìm kiếm nguồn xã hội hóa để tăng đầu tư cho mình. Trước mắt kêu gọi xã hội hóa trong cán bộ viên chức, sau là các nguồn lực khác ngoài xã hội. 

Một số hình thức được nhiều đơn vị đã sử dụng thành công như: thuê thiết bị, chung vốn với doanh nghiệp, cho đặt thiết bị... hoặc thậm chí là vay vốn để đầu tư như doanh nghiệp tư nhân

NHƯ VẬY ÁP LỰC SẼ DỒN VÀO BAN LÃNH ĐẠO BỆNH VIỆN :

   Chỉ có cách tạo ra đột phá bằng việc dám nghĩa dám làm, dám chịu trách nhiệm của ban lãnh đạo mới có thể đưa đơn vị vượt qua khó khăn và phát triển bền vững. Trong đó, ngoài giám đốc và toàn thể cán bộ nhân viên bệnh viện. Phòng kế toán, kế hoạch, khoa được.. đóng vai trò tham mưu, dẫn dắt và đóng vai trò quyết định đến TƯƠNG LAI CỦA BỆNH VIỆN.

   Trong giai đoạn tới, các nhân viên nhất là cán bộ hợp đồng sẽ không khỏi hoang mang cho tương lai của mình. Họ chỉ còn biết trông cậy vào ban lãnh đạo Bệnh viện đủ khả năng đưa đơn vị phát triển đi lên, để nâng cao đời sống cho họ. 

Dù ban đầu chắc chắn sẽ có nhiều khó khăn, nhưng chính đó lại là thời cơ để các đơn vị tái cơ cấu toàn bộ hệ thống vốn cồng kềnh, kém hiệu quả như bấy lâu. Với sự quyết tâm của ban lãnh đạo và toàn thể ban cán bộ nhân viên. Chắc chắn các cơ sở Y tế sẽ vượt qua được giai đoạn khó khăn trước mắt để phát triển lớn mạnh và bền vững hơn

Choyte.com